劉福龍，德潤地產控股有限公司·雲南公司副總經理

從朗悅灣到香山府，再到蓄勢待發的香江府，德潤入滇十餘年不過3子，這在以“速度”+“規模”為普遍發展追求的房地產業中，德潤顯得有些“另類”。然而仔細觀察其產品系後會發現，從城市高層住宅到生態綠色人居，再到城市宜居空間構建，德潤不同時期的作品，均基於城中村改造的硬核，恰與城市宜居發展、與城市人居更新不謀而合。

德潤的3代產品，體現著德潤在住宅開發專業化、精細化、品質化層面的進階，因此德潤也在昆滇地產界留下了“穩而精”的獨特印象。

宜居雲南「品質營造範例」宣示欄目採訪到了雲南德潤分管工程的副總經理劉福龍，解讀德潤“穩而精”的奧秘。

嚴守品質紅線

劉福龍表示，德潤在做專案開發的時候，秉持一個原則：保護原生態環境，絕不為了利益******化去做越界開發。

以香山府為例，專案總用地面積240畝地，刨除代征代建的4條市政道路和一所學校，實際可開發用地只有129畝，得地率非常低，容積率也要控制在2.0，這樣的條件特別難，就算這樣，德潤仍然嚴守開發紅線。

德潤·香山府它背靠長蟲山，旁邊有核桃箐大溝，以前每到雨季，會有山洪給周邊居民生活造成影響，德潤介入專案開發後，當仁不讓地投入精力財力，做山體防洪，創造條件做雨汙分流，確保流入核桃箐大溝、最終流入滇池河道的是清潔無污染的水，保護環境，也讓業主居住更舒適。

此外，德潤還把香山府附近的綠地改造成公益性的運動公園。“公園是開放式的，附近居民和我們業主都可以去那裏運動休閒。”劉福龍表示，建造運動公園，也是提升宜居品質的一個舉措。

以人為本，是德潤進行產品打造時遵循的一個原則。德潤·朗悅灣屬於城中村改造專案，需配建回遷房，德潤對回遷房與商品房統一標準，劉福龍說：“從樓棟排布，到電梯、層高、套內戶型，回遷房都按照商品房標準來做，宜居沒有分界。”

這種以人為本的精神被德潤運用到了產品打造的每一個環節。

1+1>2

德潤能夠把樓盤品質控制在一定的水準線上，有一個很重要的理念，就是選擇和最專業的團隊、供應商合作，構建“1+1>2”的發展模式，比如香山府，從建築到園林景觀設計都請到全國口碑非常好的上海水石，物管則是萬科物業。

“僅建築景觀設計費一項，我們每平米就要比昆明同行水準高出幾十元錢，另外我們的電梯、裝修的材料等，用的都是國內一線品牌，成本會高出很多，但對品質都有保障，將來房子保值性也強。”劉福龍坦言，德潤捨得在品控上投入，但市場也給予了回報，最直接的體現是，市場的回饋和口碑。

品質的呈現，基於在開發閉環中把無數個細節控制到位。

德潤通過引進第三方的先進管理模型來強化對細節的品控。比如水、電、消防管線的排布，直接植入BIM圖紙模型，這樣做帶來的好處有幾點：第一，地下車庫的層高可以提高到2.4米（正常層高是2.1米），提高空間舒適度；第二，地下車庫頂部的管線外觀整體美觀不淩亂，看上去就有品質感；第三，房屋交付時把IBM圖紙模型移交給物管，未來水電線路出現問題，根據模型馬上就可以排查出問題所在，維修起來簡單輕鬆。

類似這樣的品控植入在德潤專案上不勝枚舉，劉福龍介紹，德潤對品質的把控還體現在材料的選用上，比如入戶門，行業內會選擇7公分厚度的常規防盜門，而德潤會用到9公分，入戶門常規高度2.1米高，德潤考慮到業主搬家容易磕碰，把高度增加到2.2米，德潤的電梯選用的都是一線品牌……

“當然，這樣做肯定會增加建安成本，但對於品質的把控是非常有效的。”品質，已成為德潤在專案打造中的一個情結。

走動式管理，工程師深入一線把控品質關

在劉福龍看來，企業的品質分兩部分，產品和誠信。“前面對外說過的話，一定會在交付時兌現”。有一些品質感，可以通過合作夥伴的選擇和材料的選用來實現，除此之外，重中之重的就是工程現場的管理。

建築工程品質的管控，德潤的做法是，拿到施工圖以後，首先會針對可能發生問題的薄弱部位，以及常見的品質問題（滲漏、開裂，牆面空鼓、起砂等）拿出預案，哪里該重點監督，哪里要反復檢驗都有預警，現場的施工管理就會有的放矢。

劉福龍說，德潤實行的是走動式管理，從分管副總、專案總到工程師，所有人都要親臨一線，下沉到施工現場，“有什麼品質偏差，第一時間發現，現場整改。”這樣管控下來，到交付時就能避免品質紛爭，提升客戶滿意度。

除了行業標準的硬指標，人性化也是德潤對品質的重要考量依據，據劉福龍介紹，德潤旗下專案，從公共門廳、電梯間的裝修，到室內空間的尺寸敲定，都是以人在空間裏的舒適度和合理性來考量，“每一個關乎居住者體驗感的細微處，在我們眼中都是德潤品質的集合”。

房子承載著一家人的幸福時光，每一個細節品質都關乎著居住者的幸福感受。德潤旗下樓盤在市場上有著較好的品質口碑，這從德潤新盤推售溢價、二手房價格高於同區域樓盤千元不止，可以見證。客戶認同，是對************的檢驗。