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德潤地產第一期精英特訓營在濰坊舉行--專案複盤工作坊 讓經驗轉化為組織能力
文章來源:德潤地產·濟南公司 時間:2017-09-16

     古語有雲:溫故而知新,總結有時比探索更為關鍵。隨著企業的不斷成長,所面臨的環境不斷發生變化,如何能夠保證企業始終制定正確的戰略並逐步執行,方法至為重要。由點到面系統的整理回顧工作思路,總結回顧,傳承長處,摒棄錯誤,更有利於企業的優化發展。



     為了系統學習總結過往經驗,讓經驗轉化為組織能力,9月16日——17日,德潤地產第一期精英特訓營在濰坊舉行,來自廈門、惠州、昆明、濟南和濰坊的德潤精英共聚一堂,共同探討研究企業及部門內部面臨的問題、分析問題原因並共同商討提出解決之道,以推動公司更加良性穩健的發展。作為本次培訓的東道主,德潤地產控股有限公司濰坊公司董事長高百川先生代表全體濰坊公司同事對參與此次培訓的德潤各大區精英表示誠摯的歡迎。






     兩天的培訓,講師先從複盤的意義、複盤的類型、複盤成功的關鍵要素等方面講解複盤的重要性、複盤的實際操作以及做好複盤的技巧。最後,結合經典專案的實際複盤案例,重點講解房地產公司複盤的意義和具體操作方法。講解過程中,結合德潤地產的企業內部組織結構,講師將學員按照開發拓展、財務、工程、成本設計、行銷、物業分組,讓各組成員針對正在講解的環節提出各部門目前所面臨的問題,共同探討問題原因,並協商達成行之有效的解決辦法。為期兩天的精英培訓,在熱火朝天的激烈討論中進入尾聲,學員們在問題討論與思想碰撞中拓寬了思路,明確認識到工作中存在的問題,對之後的複盤工作有個共同的思路和目標。





     最後,德潤地產總裁胡寒君女士分享了董事長駱鋼先生對全體中高層的要求:工作既要有前瞻意識,提前做好計畫和規劃,把握主動性;又要在執行中貼地飛行,落地生根。結合駱董的要求,胡總提出自己對於德潤未來發展的建議:作為企業的中高層,在工作中權力要少一些、責任要多一些,要主動提升專業能力;而作為企業自身,德潤將進一步擴大完善團隊的培訓學習,逐步從精英訓練營發展為企業全體成員的共同訓練,把經驗知識轉化為領導力,做好幹部梯隊的儲備工作,逐漸將團隊培訓學習樹立為德潤的一張企業名片。胡總還希望,會後各大區結合各自售罄項目,收集梳理存在的問題,研究解決辦法,積極推進複盤工作的實操訓練。




     本次德潤地產企業優化發展精英特訓營是地區各部門的思想大碰撞,也是各大區工作經驗的交流和分享,必將推動德潤地產的長遠優化發展。