為提高公司成本管理水準，加強部門之間相互交流，2019年8月23日，成本管理中心協同各區域公司成本相關崗位人員在廈門召開了“德潤地產2019年度成本管理工作會議”。

胡寒君總裁、成本中心葉國華總經理及江鵬愛副總、以及來自區域公司工程副總劉福龍、胡頌華、杜建陽、駱偉彬及副總工劉峻嶺等多位領導協同相關成本崗位人員共計32人參加了本次會議。

會議主題：總結過去，討論後續，滿足公司發展的需要。胡總先就發言：“大家因理念相通、思維相近，所以促成此次會議的召開，會議以交流為主，對以前的工作情況進行總結，歸納優缺點，規劃如何做好以後的成本管理工作；建安成本是專案總成本中最為重要的部分，要用新思想、新理念、新水準要求自己，上下一盤棋，發揮團隊優勢，最終實現成本的最優控制”。

本次會議由葉國華總經理主持，對於成本管理現狀進行了彙報講話，他首先肯定大家在成本管理工作上的成績與努力，強調了召開此次成本分析會的緊迫性和重要性，通過召開成本分析會議對專案成本管控存在的問題對症下藥，增強大家的成本意識，全員參與成本管理，將公司的成本管理提升一個新的層次。

葉總認為目前公司發展飛快，成本管理也要跟上快速發展的需要，並且要在發展中進行階段性總結，鞏固取得的成績，不斷創新管理思路和方法，提高成本管理水準。成本是公司最重要的部門之一，成本工作不容有失，要在提高成本工作品質的同時，形成成本管理長效機制，保證成本工作更好更快捷的開展，為公司創造更多的經濟效益。

會上，大家結合公司目前的現狀真實地彙報了各項目的成本及經濟運行情況，對專案運行過程中出現的問題進行了分析與總結，就如何加快專案結算，提高審核的準確性，如何提高成本管理能力，如何將《成本管理手冊》宣貫執行到位等幾個方向進行了激烈的研討，並把成本管控中一些好的經驗和方法進行了交流與分享，現場討論氣氛熱烈。

成本管理工作經常跟數字打交道，相對比較枯燥，但在工作中要調整心態，學會將工作當作一種快樂的享受，而不僅僅是賺錢謀生的工具；工作過程也是不斷學習鍛煉的歷程，公司開發專案遍佈祖國大江南北，地域的不同能讓我們感受各自的文化差異及風土人情，所以我們的管理辦法也要因地制宜根據不同區域靈活運用，並在使用過程不斷修正以達到******實施效果；在把“事”做好的同時要努力提高個人的職業道德修養，做事前先學會做人，管理工作永遠在路上，讓我們懷揣董事長的叮囑——“沸點自律，增強底氣”，秉持真善美的價值觀，投身到平凡的崗位中，循序漸進，共同創造德潤輝煌燦爛的明天。

本次會議為下半年成本管理工作進一步指明了方向，增強了信心，凝聚了力量。大家紛紛表示要把會議精神學習好，落實好，努力完成今年各項工作目標，共同助推公司降本增效，全面實現年度經營目標。